Resultado - Painel

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Processo de desenvolvimento de projeto

Por trás de todo desenvolvimento de uma solução de BI, há um arcabouço teórico por trás, nesse projeto de estudo, não é diferente. Lembrando, que de acordo com as boas práticas de desenvolvimento de projetos (PMBOK 7th), todo projeto deve ser construído com um objetivo específico e há um prazo de início, desenvolvimento e entrega (independente da metodologia de projeto utilizada). Tratando de um projeto de dados, não é diferente, de acordo com Carlos Barbieri em seu livro, Governança de Dados, um projeto de dados, deve ser principalmente efetivo na geração de resultados, alinhados com a estratégia da companhia. Ou seja, resolver as dores dos stakholders.

Metodologia de documentação

Esse projeto foi desenvolvido seguindo o processo de documentação, seguindo as boas práticas de documentação, de acordo com modelo BPMN abaixo, desenha com o auxílio do software Bizagi.

Entrevista

Ao entrevistar nosso principal stakeholder, aqui chamado de João, temos os contexto do projeto, no qual temos o escopo, que deve ser atendido.

João é um gerente de logística, que relata ter muita dificuldade de saber a “saúde” da operação, seja nas tomadas de decisão em curto prazo, seja para apresentar os indicadores logísticos. Por exemplo algumas falas de João:

 Há vezes que tenho que montar uma carga, antes do caminhão chegar,
 já desenvolver todo o processo logístico, pois assim que o
 veículo "encostar" na doca, ele deve ser carregado.
 Visto que nossa operação é muito quente, o cliente cobra e nem sempre
 o time sabe dizer qual a expectativa de retorno do veículo. Então
 nesse sentido é necessário um solução "pensei em algo como um painel de tempo"
 para visualizar os indicadores que tenham maior flutuação.

Outro dor do João foi:

Há cobrança da diretoria para saber o desempenho global, o quanto estamos
avançando, principalmente com relação a outros períodos.
Sei que estamos ficando melhores, mas não sei medir isso especificamente.